Трансформация функции управления персоналом

Для кого

Мероприятие для HR-директоров и HR-менеджеров

Интенсив по методологии, отработанной и актуальной для 2026 года, — реальные бизнес-ценные решения, а не теория. Какие компетенции нужны лидеру и как ИИ и экономика эффективности влияют на роль HR в компании.

Отвечаете за HR-функцию

Управляете эффективностью HR-процессов и людей в компании.

Развиваете руководителей

Формируете компетенции лидеров и управленческих команд.

Ищете роль ИИ в HR

Хотите понять, где ИИ реально влияет на эффективность компании.

Программа

HR в прежнем операционном формате теряет актуальность. Востребован HR как лидер изменений, внутренний консультант бизнеса и партнёр, говорящий на языке экономики, производительности, маржи, процессов и управленческих решений.

Формат — практический: 30% теории и 70% практики. Участники не просто услышат про тренды, а продиагностируют свои компетенции и увидят разрыв с требованиями бизнеса.

Блок 1 · Юлия Хамзина

Система управления и развития руководителей в кризис

Результаты прикладного российского исследования «Как руководители в кризис делают невозможное возможным»
Эффективное управление в кризис: от системы к компетенциям
Ключевые компетенции руководителя в кризис и как их развивать
Как мотивировать команду в кризис: мотивационные навыки, которые важно знать каждому HR

Блок 2 · Маргарита Епифанова

От кадрового голода — к экономике эффективности: новая роль HRD

Как изменился рынок труда в 2026 году и почему стратегии «найти и удержать людей любой ценой» уже недостаточно
Как налоговая нагрузка, рост ФОТ и снижение маржинальности меняют запрос бизнеса к HR-функции
Почему производительность, эффективность и качество управления становятся главными приоритетами HRD
Какие традиционные HR-инструменты уже не решают новые задачи бизнеса
Каких компетенций не хватает HRD, чтобы участвовать в управленческих решениях наравне с собственниками и топ-менеджерами
Готова ли HR-функция к переходу от обслуживания процессов к стратегическому партнёрству с бизнесом

Результат блока: участники увидят ключевые изменения рынка и поймут, какие компетенции необходимо развивать уже сейчас, чтобы сохранить профессиональную востребованность и усилить своё влияние в компании.

Блок 3 · Нина Караваева

Язык бизнеса: как HR встраивается в бизнес-модель и процессы компании

Как HR-функции перейти от языка процессов к языку бизнес-результата — выручка, маржа, издержки
Где HR-решения меняют бизнес-модель компании, а не только процессы найма и адаптации
Как встроить HR-инициативы в операционные и стратегические процессы бизнеса
Практика: как говорить с собственником и топ-менеджментом на одном языке приоритетов

Блок 4 · Ирина Давыдова

Производительность команд и роль ИИ в управленческих решениях

Как оценивать и повышать производительность управленческих команд: инструменты ассессмента
Где искусственный интеллект реально ускоряет HR-процессы, а где — маркетинговый миф
Как выстроить систему управленческих решений на данных, а не на интуиции
Практика: диагностика разрыва между текущими компетенциями команды и требованиями бизнеса

Спикеры

Нина Караваева

Партнёр · стратегия и оргразвитие

«Задаёт стратегию компании и ведёт её организационную трансформацию — масштабирует бизнес».

30 лет в стратегическом развитии и организационной трансформации
Зона: стратегическое и организационное развитие — масштабирование бизнеса, управленческие системы, управление изменениями
Опыт: HRD и директор по организационному развитию в «Этажи», «Страна Девелопмент», «Автоград»
Ведёт: стратегические сессии, бизнес-модели, интеграция процессов, коучинг инвесторов и топ-менеджеров
Действующий предприниматель, учредитель нескольких компаний
Член «Опоры России» (Тюмень)

Ирина Давыдова

Партнёр · операционная реализация

«Доводит стратегию до результата: ведёт проекты и команды до внедрения, масштабирует бизнес».

18 лет в HR и организационном развитии
Зона: организационная эффективность, развитие управленческих команд, стратегические изменения — оценка топ-команд, фасилитация сессий
Результат: 10-кратный рост численности компании под сезон; корпоративный ассессмент-центр до 250 ассессментов в месяц (18 аккредитованных специалистов); 150+ проведённых тренингов
Опыт: реализованные проекты в компаниях К-Скай, НеваМилк, ТД Ярмарка, СеверТорг, Этажи, РосКвартал и др.
Сертификаты: Erickson Coaching International (Канада), Американская школа HR-аналитики (США), MBTI — the Myers-Briggs Company (США)
Победитель регионального этапа премии «Золотой Меркурий» (ТПП РФ, 2025)

Юлия Хамзина

Учредитель бизнес-школы «Потенциал»

«Верю в потенциал каждого человека. Развитие, самосовершенствование — моё кредо».

Учредитель бизнес-школы «Потенциал» — развитие команд «под ключ»
Член управляющего комитета компании «Этажи»
Соискатель учёной степени кандидата психологических наук
Автор книги «Мастер нематериальной мотивации. Как мотивировать себя и команду»
Автор первой в России типологии руководителей по управлению возможностями в кризис, разработчик компетенции «Управление возможностями в кризис»
Автор более 30 методик раскрытия потенциала личности и управленцев
Эксперт в направлениях: T&D, эмоциональный интеллект, мотивация и развитие личности, личная эффективность
Автор 8 научных статей — трансформационное лидерство, управление возможностями в кризис, личная эффективность (Google-академия)
Автор Telegram-канала «Год без лени»

Маргарита Епифанова

Бизнес-тренер по управленческим навыкам, HR-эксперт

«Помогаю руководителям расти самим и создавать команды, способные достигать сильных результатов. Моё кредо: сильный руководитель — сильная команда».

Сертифицированный командный коуч, наставник руководителей, карьерный консультант
Трекер команд в Сколково
Автор и ведущая управленческого практикума для сотрудников СИБУРа, МВД, РА «Этажей», Сбера, ГК ИНКО
Автор методики оценки персонала для МОСЭНЕРГО
Более 10 лет управляла командами в банке (Сбер), проектировании, производстве, промышленном строительстве
Член совета Ассоциации кадровой политики ТПП ТО
Преподаватель МШП ТюмГУ
Член ТюмРО «ОПОРА РОССИИ»

Мероприятие проводит JTBD при поддержке

ТПП ТО

Ассоциация кадровой политики Торгово-промышленной палаты Тюменской области

В лице

Оксана Мельникова

Председатель «Ассоциации кадровой политики ТПП ТО»

Председатель «Ассоциации кадровой политики ТПП Тюменской области» (более 150 экспертов)
15 лет в бизнесе и управлении командами
Основатель HR-агентства «РЕСУРС360»: построение, автоматизация и геймификация HR-процессов
Организатор мероприятий для бизнеса — конференций, форумов, мастер-классов
Организатор трека «Кадры» на форуме «КПД»
Эко-волонтёр: лесные субботники, посадка деревьев, сбор пластика
Увлекается бегом, велосипедом и лыжами

«Моё кредо — выстраивать HR-процессы, которые работают эффективно, с заботой о людях и окружающей среде».

Вопросы

Частые вопросы

Можно ли вернуть деньги, если не получится приехать?
Да. При отказе не позднее чем за 10 дней до мероприятия — возврат 100% суммы; за 3–9 дней — 50%; менее чем за 3 дня или после мероприятия — оплата не возвращается. Подробности — в публичной оферте мероприятия.

Что если мероприятие перенесут?
Если дату переносим мы — вы либо участвуете в новую дату без доплаты, либо получаете возврат 100% уплаченной суммы.

Можно ли передать участие другому человеку?
Да. Сообщите ФИО и контакты нового участника на jtbd.agent@yandex.ru не позднее чем за 1 рабочий день до мероприятия — мы переоформим заявку.

Трансформация функции управления персоналом в бизнесе: компетенции лидера, роль ИИ и зоны влияния на эффективность компании